Como montar um plano de cargos e salários

Plano de cargos e salários

Montar um plano de cargos e salários bem estruturado é muito importante para garantir a boa gestão em uma empresa. Essa estratégia proporciona benefícios para a companhia e principalmente para os colaboradores, através da valorização e recompensa pelo desempenho e pelo esforço individual.

O que é plano de cargos e salários?

Antes de tudo, é importante esclarecer o que é esse plano: basicamente, é um sistema de remuneração que utiliza como base as responsabilidades e competências de cada cargo na empresa. Uma boa estrutura de cargos e salários envolve questões como os níveis hierárquicos da empresa, a adequação aos planos de carreira e as políticas salariais.

Qual a importância do plano de cargos e salários nas empresas?

Fazer uma boa gestão de cargos e salários na sua empresa tem diversas vantagens.

Primeiramente, ela otimiza a estrutura organizacional e garante uma boa perspectiva de crescimento profissional, ampliando o engajamento das equipes e motivando os funcionários a permanecerem na função e na empresa. Além de um bom ambiente de trabalho no dia a dia, a atração e retenção de talentos também se torna um processo mais fácil e eficiente.

Um sistema de cargos e salários bem estruturado também ajuda a manter o equilíbrio interno da empresa e garante o reconhecimento do trabalho dos colaboradores, que certamente vão realizar as suas atividades com mais motivação, aumentando a produtividade final das equipes e ajudando a garantir a entrega de melhores resultados.

Esse plano também possibilita que tanto a empresa quanto o funcionário tenham um melhor planejamento financeiro. Afinal, quando os colaboradores crescem dentro da empresa e conseguem promoções, o salário tende a aumentar, contribuindo para mudanças positivas no estilo de vida e também em conquistas pessoais.

A estruturação, na prática.

Agora, é a hora de colocar a mão na massa!

Para montar um plano de cargos e salários eficiente, é necessário seguir algumas etapas estruturadas, que garantem coerência interna e competitividade externa.

1 - O primeiro passo é realizar um mapeamento completo dos cargos existentes na empresa, reunindo informações sobre atribuições, responsabilidades, requisitos técnicos e comportamentais. A partir disso, é possível elaborar descrições de cargos mais claras e padronizadas, que vão servir como base para a sua estrutura.

2 - Com as descrições em mãos, é hora de fazer uma avaliação e classificação dos cargos, com base em critérios como complexidade, nível de autonomia, impacto nos resultados e grau de responsabilidade. Essa análise permite agrupar os cargos em níveis hierárquicos e famílias ocupacionais, facilitando a construção de uma matriz de cargos.

3 - O próximo passo é realizar uma pesquisa salarial de mercado, que ajuda a comparar as faixas praticadas internamente com aquelas oferecidas por empresas do mesmo porte e setor. Essa etapa é essencial para definir faixas salariais competitivas, que mantém a atratividade da organização sem comprometer a sustentabilidade financeira.

4 - Com essas informações consolidadas, é possível fazer uma análise completa e estruturar tabelas salariais, definindo faixas mínimas, médias e máximas para cada cargo ou grupo de cargos. Além disso, também é importante estabelecer critérios objetivos para progressão salarial, seja por tempo, desempenho ou aquisição de competências.

5 - Por fim, o plano deve ser documentado, validado com a liderança e comunicado de forma clara aos colaboradores, garantindo alinhamento e transparência. Também é fundamental prever revisões periódicas, de acordo com mudanças organizacionais, econômicas ou de mercado, para que o plano continue sendo uma ferramenta estratégica de gestão de pessoas, e não apenas uma série de decisões financeiras.

Fonte: https://www.pluxee.com.br/blog

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